طبقه ۱۶
به اجرای سهیل علوی و تیم طبقه ۱۶ · آغاز از 2020
آرشیوی از تجربهٔ دستاول مدیران و بنیانگذاران؛ عمق هر قسمت به مهمانش بستگی دارد.
نقاط قوت
- دسترسی به تجربهٔ مستقیم مدیران و کارآفرینان
- تمرکز قابلتوجه روی اکوسیستم فناوری ایران
- موضوعات متنوع از استارتاپ و محصول تا هوش مصنوعی و مسیر شغلی
- گفتوگوهای طولانی و نسبتاً عمیق
- امکان آشنایی با مسیرهای شغلی متفاوت
- مناسب برای مدیران، کارآفرینان و فعالان فناوری
نقاط ضعف
- کیفیت و عمق اپیزودها به مهمان و موضوع وابسته است
- بخشی از محتوا بر تجربهٔ شخصی مهمانان متکی است
- همهٔ توصیههای مطرحشده قابل تعمیم به تمام کسبوکارها نیستند
- بعضی گفتوگوها طولانیاند و ممکن است برای مخاطب عمومی بیش از حد تخصصی باشند
به صفحهٔ خود پادکست میرود. هیچ همکاریای با آن ندارم و از این لینک درآمدی ندارم.
این پادکست چیست
«طبقه ۱۶» بیشتر از آنکه یک پادکست آموزشی کلاسیک باشد، یک آرشیو از تجربههای حرفهای افراد مختلف است.
مهمانان دربارهٔ مسیر شغلی، ساختن کسبوکار، مدیریت، محصول، فناوری، سرمایهگذاری، شکستها و تصمیمهایی صحبت میکنند که در طول مسیر حرفهای خود گرفتهاند.
یکی از نقاط قوت چنین فرمی این است که موفقیت را از حالت یک نتیجهٔ نهایی خارج میکند.
شنونده میتواند ببیند یک مدیر یا کارآفرین چگونه به موقعیت فعلی خود رسیده، چه اشتباهاتی داشته، چه تصمیمهایی گرفته و چه مسائلی در پشت صحنهٔ یک شرکت یا محصول وجود داشته است.
موضوعات پادکست نیز در طول زمان گستردهتر شدهاند. در آرشیو آن از گفتوگو دربارهٔ فناوری و چالشهای کارکردن در این حوزه تا هوش مصنوعی، مسیرهای شغلی، کارآفرینی و تجربهٔ مدیران شرکتهای مختلف دیده میشود.
ارزش اصلی طبقه ۱۶ برای من در همین جنبهٔ عملی آن است: یادگیری از تجربهٔ کسانی که در دنیای واقعی کسبوکار و فناوری تصمیم گرفتهاند.
ایدههای کلیدی
۱. مسیر موفقیت خطی نیست
مسیر حرفهای بسیاری از مهمانان شامل تغییر مسیر، شکست، تجربههای ناموفق و فرصتهای غیرمنتظره است.
این موضوع تصویر واقعیتری از ساختن یک حرفه ارائه میدهد.
۲. تجربهٔ عملی ارزشمند است
کتابها و دورهها میتوانند اصول را آموزش دهند، اما تجربهٔ کسی که یک تیم یا محصول واقعی را مدیریت کرده، اطلاعات متفاوتی در اختیار شنونده قرار میدهد.
۳. تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
بخش زیادی از کارآفرینی و مدیریت دربارهٔ تصمیمگرفتن با اطلاعات ناقص است.
گفتوگوهای پادکست میتوانند نشان دهند مدیران چگونه با چنین موقعیتهایی مواجه شدهاند.
۴. فناوری بدون کسبوکار کافی نیست
ساخت یک محصول فنی لزوماً به معنای ساخت یک کسبوکار موفق نیست.
محصول، بازار، توزیع، تیم، سرمایه و استراتژی همگی در موفقیت یک شرکت نقش دارند.
۵. شبکهٔ انسانی یک مزیت حرفهای است
بخش مهمی از فرصتهای شغلی و کسبوکاری از طریق ارتباط با افراد شکل میگیرد.
گفتوگو با مدیران و بنیانگذاران علاوه بر انتقال دانش، تصویری از شبکهٔ حرفهای اکوسیستم فناوری ارائه میکند.
برای چه کسی مفید است
- کارآفرینان
- مدیران و مدیران محصول
- فعالان استارتاپی
- برنامهنویسان و متخصصان فناوری
- دانشجویانی که به آیندهٔ شغلی خود فکر میکنند
- علاقهمندان به هوش مصنوعی و فناوری
- افرادی که میخواهند تجربهٔ مدیران و بنیانگذاران را بشنوند
سؤالات پرتکرار
طبقه ۱۶ دربارهٔ چیست؟
طبقه ۱۶ پادکستی گفتوگومحور دربارهٔ فناوری، کسبوکار، کارآفرینی، مسیر شغلی و تجربهٔ مدیران و متخصصان است.
چه کسانی مهمان طبقه ۱۶ میشوند؟
مدیران، کارآفرینان، متخصصان فناوری و افراد فعال در حوزههای مختلف کسبوکار و فناوری.
آیا طبقه ۱۶ برای کارآفرینان مناسب است؟
بله. بخش قابلتوجهی از گفتوگوها به تجربهٔ ساخت کسبوکار، مدیریت، محصول و مسیر حرفهای اختصاص دارد.
آیا همهٔ اپیزودها دربارهٔ استارتاپ هستند؟
خیر. موضوعات پادکست گستردهتر از استارتاپ است و فناوری، هوش مصنوعی، مسیر شغلی و موضوعات حرفهای مختلف را نیز پوشش میدهد.
آیا میتوان از تجربهٔ مهمانان برای کسبوکار شخصی استفاده کرد؟
بله، اما باید میان «تجربهٔ شخصی» و «اصل قابل تعمیم» تفاوت گذاشت. شرایط هر کسبوکار متفاوت است و توصیهها باید با زمینهٔ کسبوکار خودتان تطبیق داده شوند.
پادکست فارسی مشابهی هست؟
اگر جنس بحث دربارهٔ فناوری و کسبوکار را میپسندید، توسی همین حوزهها را با نگاهی مفهومیتر دنبال میکند. فهرست کامل در صفحهٔ پادکستها است.
این مطلب برایتان مفید بود؟
شمارش آرا پس از ۵ رأی نمایش داده میشود.
