بسیاری از تصمیم‌های فنی مهم در یک جلسهٔ دو ساعته گرفته می‌شوند، و شش ماه بعد تیم با نتیجه‌اش گیر می‌کند. کاری که انجام می‌دهم این است: پیش از آن تصمیم، نگاه دوم بدهم؛ یا اگر تصمیم گرفته شده و حالا دارد هزینه می‌سازد، کمک کنم مسیر خروج پیدا شود.

چرا این اتفاق می‌افتد

چون کسی که تصمیم را می‌گیرد معمولاً همان کسی است که باید بعداً از آن دفاع کند. یک نظر بیرونی که نه در انتخاب سهمی داشته و نه در ادامهٔ پروژه منفعتی، چیزی را می‌بیند که تیم درگیر نمی‌بیند.

چه چیزی را پوشش می‌دهد

بررسی معماری، پیش از شروع پروژه یا در میانهٔ راه
انتخاب فناوری با در نظر گرفتن تیم و بودجهٔ واقعی، نه آنچه این روزها مطرح است
ممیزی کیفیت کد، با فهرستی اولویت‌بندی‌شده
همراهی تیم فنی در تصمیم‌های بزرگ
نقش CTO پاره‌وقت، برای تیم‌هایی که هنوز به CTO تمام‌وقت نیاز ندارند

چه چیزی تحویل می‌گیرید

یک نظر مکتوب و مشخص: کدام گزینه، به چه دلیل، و هزینهٔ نگه‌داری هرکدام چیست. طوری نوشته می‌شود که یک ذی‌نفع غیرفنی هم بتواند بسنجدش، چون تصمیم معمولاً آنجا گرفته می‌شود.

یک نمونه

پروژهٔ بازطراحی پلتفرم فروشگاهی از همین‌جا شروع شد: یک بررسی معماری که مشخص کرد گلوگاه واقعی کجاست، پیش از آنکه یک خط کد بازنویسی شود.

برای چه کسانی است

بنیان‌گذاران و مدیرانی که باید یک تصمیم فنی گران را بسنجند و کسی را ندارند که در نتیجهٔ آن ذی‌نفع نباشد.

سؤال‌های متداول

تفاوتش با استخدام CTO تمام‌وقت چیست؟
برای بسیاری از تیم‌های در حال رشد، هزینهٔ ثابت ماهانهٔ یک CTO تمام‌وقت هنوز توجیه ندارد. تعامل پاره‌وقت همان سطح تصمیم‌گیری فنی را بدون آن هزینه فراهم می‌کند.

فقط مشاوره می‌دهید یا کد هم می‌زنید؟
هر دو، بسته به نیاز. گاهی فقط یک نگاه دوم لازم است و گاهی پیاده‌سازی مستقیم.

قدم بعدی

بنویسید چه تصمیمی در پیش دارید یا کجا گیر کرده‌اید. از فرم تماس شروع کنید؛ ظرف ۲۴ ساعت پاسخ می‌دهم.